官网改版上线，团队通常会庆祝一下。
三个月后再看，首屏还是上线时的活动，案例还是去年的，产品参数已经变了。
问题不在设计，而在 content owner 没定。
官网内容不是一次性的
官网至少有三类内容需要持续更新：
- 产品和服务信息：功能、适用场景、交付方式；
- 信任内容：案例、资质、团队、客户评价；
- 转化内容：活动、常见问题、联系方式。
每一类都会过期。产品更新了，服务页不改，客户看到的就是旧信息。
谁负责哪一块
不要把所有内容都交给一个人。
比较实际的分工是：
- 产品和服务页：产品或业务负责人提供事实；
- 案例和客户评价：销售或客户成功提供素材；
- 新闻和洞察：市场或内容团队维护；
- 联系方式和转化入口：运营或销售运营维护。
市场部可以统筹，但不能替所有部门编事实。
更新节奏
不同内容更新频率不同。
产品参数和价格，变更时更新；案例，项目结束后更新；新闻，按内容计划更新；活动和首屏，按 campaign 更新。
最好有一个简单的日历，标明谁在什么时候提供什么。没有节奏，更新就会拖。
审核和发布
官网内容对外，必须有审核。
至少确认三件事：事实对不对，品牌口径是否一致，有没有未确认的承诺。
如果使用 AI 辅助写作，人工审核不能省。AI 写得快，但不会替公司承担说错话的后果。
怎么让更新持续
第一，把官网内容写进相关岗位的职责，不要当成额外帮忙。
第二，用真实业务触发更新，比如产品发布、案例结束、活动上线，而不是靠“想起来”。
第三，每月看一次数据：哪些页面流量高但转化低，哪些内容已经过期。
边界
不是所有页面都需要频繁更新。
关于页、服务页可以相对稳定，新闻和案例需要持续维护。首屏和活动页更新最频繁。
但如果一个页面半年没人看，也没人更新，可能要合并或删掉，而不是继续维护。
AI 官网的价值，不只在建得好看，而在持续说清楚“我们现在能做什么”。内容有人负责，官网才不会变成电子画册。
官网内容最好有一个简单的发布流程：谁提需求、谁写、谁审、谁发布。流程不用复杂，但要能追到人。没有流程，更新就会一直排在别的事情后面。
每月固定一天做内容巡检：看首屏、服务页、案例和联系方式，把过期的内容列出来，分配人改。
内容负责人不一定是专职。可以是产品经理、销售主管或市场同事兼管，但要有名字、有更新时间、有检查机制。没有名字，更新就会一直往后拖。
如果你在做官网，可以看我们的AI 官网建设，也可以从AI 官网首屏怎么写开始，先定首屏和负责人。